HR-эксперт назвала самые вредные офисные практики
20.03.2026 14:28
Одними из таких являются регулярные совещания и традиция оставаться на рабочем месте до ухода руководителя, что, по мнению экспертов, не приносит реальной пользы ни сотрудникам, ни компании в целом. Независимый HR-эксперт Зулия Лоикова в интервью Москве 24 подчеркнула, что эти устаревшие ритуалы зачастую лишь отвлекают от продуктивной работы и не способствуют улучшению командного взаимодействия.
Недавние исследования немецких ученых подтверждают эту точку зрения, выявляя, что эффективность работы во время видеоконференций значительно уступает результатам реального личного общения между коллегами. В статье, опубликованной в авторитетном журнале Scientific Reports, подробно описываются причины снижения продуктивности при онлайн-встречах, включая потерю невербальных сигналов и затруднения в установлении эмоционального контакта. Такие ограничения влияют на качество коммуникации и, как следствие, на общий рабочий процесс.Зулия Лоикова отметила, что онлайн-формат общения не может полностью заменить живое взаимодействие, поскольку невербальная связь играет ключевую роль в понимании и доверии между сотрудниками. Она также добавила, что для повышения эффективности работы необходимо пересмотреть традиционные офисные практики и внедрять более гибкие и современные подходы к коммуникации. В конечном итоге, отказ от формальностей и переход к более осознанному и результативному взаимодействию помогут создать комфортную и продуктивную рабочую среду для всех участников процесса.В современном рабочем процессе важную роль играют не только официальные встречи, но и неформальные коммуникации, которые способствуют появлению инновационных идей и укреплению командного духа. Лоикова подчеркнула, что зачастую самые гениальные мысли возникают именно в непринужденных разговорах у кофемашины или в коридорах после планерок, когда сотрудники продолжают обсуждать рабочие вопросы в более свободной обстановке. В условиях цифровой работы такие живые моменты практически исчезают, что может негативно сказаться на креативности и взаимодействии внутри коллектива.Тем не менее, эксперт отметила и значительные преимущества видеоконференций, которые стали неотъемлемой частью современного бизнеса. В первую очередь, это существенная экономия времени и финансовых ресурсов: сотрудники избавлены от необходимости тратить часы на дорогу до офиса и обратно, а также на обеды вне дома. Кроме того, использование удалённых форматов работы открывает компаниям новые возможности для найма талантливых специалистов из других городов и даже стран, расширяя географию поиска и повышая конкурентоспособность.Таким образом, несмотря на некоторые ограничения, связанные с потерей живого общения, цифровые технологии предоставляют бизнесу гибкие инструменты для эффективной организации труда. Важно найти баланс между виртуальным и личным взаимодействием, чтобы сохранить творческую атмосферу и одновременно воспользоваться всеми преимуществами удалённой работы.В современном рабочем пространстве особое внимание уделяется созданию условий, которые обеспечивают максимальную доступность и удобство для всех сотрудников. Во-первых, инклюзивность становится ключевым аспектом организации коммуникаций, особенно в формате видеозвонков. Такие онлайн-встречи позволяют без труда подключаться не только мамам в декрете, но и людям с ограниченными возможностями, что значительно расширяет возможности участия и способствует равенству в коллективе. Кроме того, онлайн-совещания, как правило, проходят более структурировано: они лишены излишних разговоров и сосредоточены на самых важных вопросах, что повышает их эффективность, – подчеркнула HR-специалистка.Однако не все практики в организации встреч оказываются полезными. Лоикова особо отметила, что регулярные совещания, назначаемые на определенный день каждую неделю, часто оказываются бесполезными и даже контрпродуктивными. Она назвала это «совещаниями ради совещаний» — явлением, которое стало настоящей проблемой в современных офисах. Часто такие встречи проводятся формально, «для галочки», без четко сформулированной повестки и конкретной цели. По мнению Лоиковой, смысл совещания заключается исключительно в наличии ясной цели, о которой все участники должны быть информированы заранее, чтобы подготовиться и эффективно взаимодействовать.Таким образом, чтобы повысить продуктивность рабочих процессов, важно не только обеспечить инклюзивность и структурированность онлайн-встреч, но и отказаться от формальных, бессмысленных собраний. Оптимальный подход предполагает проведение совещаний только тогда, когда это действительно необходимо, с четкой повесткой и конкретными задачами. Такой подход способствует экономии времени, снижению стресса и улучшению общего климата в коллективе, что в конечном итоге положительно сказывается на результатах работы всей команды.В современном офисе эффективность работы во многом зависит от правильной организации процессов и доверия между руководством и сотрудниками. Эксперт Лоикова подчеркнула, что присутствие на рабочем месте само по себе не гарантирует продуктивности, особенно если начальство не уходит домой вовремя. Она отметила, что подобная практика зачастую превращается в формальность и не способствует достижению реальных результатов.Одной из наиболее вредных офисных практик, по мнению Лоиковой, является микроменеджмент. Когда руководитель постоянно контролирует выполнение даже самых мелких задач и требует регулярных промежуточных отчетов о каждом часе работы, это свидетельствует о его нежелании или неспособности ставить задачи, ориентированные на конечный результат. Такая излишняя опека не только демотивирует сотрудников, но и отнимает у них огромное количество времени, снижая общую продуктивность команды.Кроме того, эксперт обратила внимание на распространённую проблему общения в офисе — использование исключительно мессенджеров для коммуникации, даже если коллеги находятся в соседних кабинетах. По её мнению, это ведет к потере контекста и увеличению "цифрового шума", когда важные детали теряются в потоке сообщений. Вместо этого гораздо эффективнее подойти лично и решить вопрос за короткое время, что способствует более быстрому и качественному взаимодействию.В итоге, для создания действительно продуктивной рабочей среды необходимо не только оптимизировать процессы и доверять сотрудникам, но и избегать чрезмерного контроля и излишней цифровизации коммуникаций. Лоикова призывает руководителей пересмотреть устаревшие офисные практики и сосредоточиться на результатах, а не на формальном присутствии или постоянном контроле, что в конечном счёте улучшит атмосферу в коллективе и повысит общую эффективность работы.Взаимоотношения между партнерами, которые работают вместе, представляют собой особую динамику, требующую внимательного подхода и понимания. Клинический психолог Станислав Самбурский ранее отметил, что у влюбленных, работающих бок о бок, обычно меньше поводов для ревности, поскольку они проводят много времени вместе и лучше понимают профессиональную среду друг друга. Однако такая близость на рабочем месте несет и свои риски: пары часто сталкиваются с более быстрым профессиональным выгоранием. По мнению эксперта, это связано с тем, что в таких отношениях происходит смешение ролей — границы между личной жизнью и работой размываются, и даже дома продолжаются обсуждения рабочих вопросов. В результате эмоциональное и психологическое напряжение накапливается, что может негативно сказаться как на карьере, так и на личных отношениях. Важно, чтобы пары, работающие вместе, умели четко разграничивать профессиональные и личные сферы, находя время для отдыха и восстановления. Такой баланс помогает сохранить гармонию и избежать конфликтов, связанных с перегрузкой и эмоциональным истощением. Таким образом, совместная работа влюбленных требует особого внимания к управлению временем и эмоциями, чтобы сохранить не только продуктивность, но и крепкие отношения.