Пять брендов одежды закрыли магазины в России и ушли в онлайн
23.07.2026 10:21
На этом фоне часть брендов отказывается от офлайн-магазинов, чтобы сократить издержки и сосредоточиться на более эффективных каналах сбыта. Такой переход отражает общую перестройку розничной торговли, где на первый план выходят гибкость, экономия и работа с покупателем через интернет.
За последний год сразу пять брендов одежды — российские Durpee, Face Code, Inspire Girls и Pelican, а также турецкая Mai Collection — закрыли свои магазины в России и полностью перешли на онлайн-продажи. Об этом РИА Недвижимость сообщила руководитель департамента исследований и аналитики одной из консалтинговых компаний Екатерина Ногай. По ее словам, речь идет не о единичных случаях, а о более широкой тенденции, которая затрагивает весь сегмент fashion-ритейла.Ногай уточнила, что такие решения принимаются на фоне общего замедления экспансии розничных сетей, которое наблюдается с конца 2024 года. Новые бренды практически перестали выходить на российский рынок, а те, что уже работают в стране, все чаще закрывают нерентабельные точки. В результате компании концентрируются на флагманских магазинах в наиболее выгодных локациях и параллельно усиливают развитие интернет-каналов, которые позволяют им сохранять продажи без больших затрат на аренду и содержание торговых площадей.Переписанный текст:Партнер направления торговой недвижимости Ольга Яруллина подчеркнула, что fashion-ритейл сегодня переживает заметные структурные изменения. На фоне роста операционных затрат — на аренду, персонал, логистику и закупку товаров — бизнес-модель становится все менее устойчивой, особенно для небольших и средних брендов, которые сильнее чувствуют давление издержек. Дополнительно ситуацию осложняют меняющееся поведение покупателей, высокая конкуренция и необходимость быстрее адаптироваться к цифровым каналам продаж.По ее словам, в новых экономических условиях собственная розничная сеть уже не всегда оправдывает себя. Офлайн-магазин сохраняет ценность только тогда, когда он решает конкретные задачи: обеспечивает прямые продажи, усиливает узнаваемость бренда, формирует лояльность покупателей или помогает повышать конверсию в онлайн-каналах. Если же торговая точка не выполняет ни одну из этих функций, ее содержание становится экономически неэффективным.Яруллина отметила, что ритейлерам сегодня важно рассматривать магазин не просто как место продаж, а как инструмент для комплексного продвижения бренда и взаимодействия с аудиторией. Именно поэтому компании все чаще пересматривают формат присутствия в офлайне, сокращают неэффективные площади и делают ставку на более гибкие и результативные модели работы.Переписанный текст:В 2026 году российский офлайн-ритейл пока не пополнился ни одним новым зарубежным брендом, открывшим физические магазины. Для сравнения, в 2025 году на рынок вышли 12 иностранных игроков, что заметно оживляло торговые центры и улицы крупных городов. Ногай отметила, что сегодня основные пути выхода и дальнейшего развития брендов в России смещаются в сторону крупных универсальных маркетплейсов, где компании могут быстрее протестировать спрос и снизить издержки на запуск.Одновременно усиливается обратный процесс: ритейлеры, которые пришли в Россию в период с 2023 по 2025 годы, постепенно сокращают свое присутствие. Всего за этот период на рынке закрепились 56 брендов, причем подавляющее большинство — 51 компания — сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге, где традиционно формируется основная часть покупательского спроса и аренды торговых площадей. Уже с начала 2026 года эти игроки освободили в торговых центрах двух столиц около 7 тысяч квадратных метров.На данный момент такие бренды занимают примерно 127 тысяч квадратных метров торговых площадей. При этом львиная доля — около 74% — приходится на марки Fashion and More Management: Maag, Ecru, Dub и Vilet. Эти бренды пришли на смену магазинам испанского холдинга Inditex, ранее представленным в России под известными названиями Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius. Такая структура рынка показывает, что после периода активной замены международных сетей рынок входит в фазу более осторожного присутствия, где далеко не все новые игроки закрепляются надолго.В ближайшие годы российский fashion-ритейл, по всей видимости, продолжит заметно меняться под влиянием экономических и потребительских факторов. Эксперты рынка отмечают, что бренды все активнее пересматривают свою модель присутствия и ищут более устойчивые форматы работы. До конца 2026 года еще 3–6 fashion-брендов могут полностью отказаться от офлайн-магазинов, а гораздо большее число сетей, вероятнее всего, ограничится закрытием только тех точек, которые не приносят прибыли. Такой прогноз озвучил управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский. По его словам, традиционная розница становится все более затратной, а поддержание широкої офлайн-сети уже не всегда оправдано с точки зрения экономики. Особенно заметно эта трансформация затронет небольших локальных игроков. Как считает Яруллина, именно для них содержание постоянных физических магазинов превращается в слишком капиталоемкую и сложную модель, требующую значительных вложений в аренду, персонал, логистику и маркетинг. В результате такие компании чаще будут выбирать более гибкие форматы, сокращать торговые площади или полностью уходить в онлайн. Схожую точку зрения высказала Ногай. Она подчеркнула, что на фоне снижения потребительской активности и дальнейшего развития электронной торговли тренд на оптимизацию бизнес-процессов будет только усиливаться. Кроме того, новые участники рынка сталкиваются с крайне высокой конкуренцией и сложностями в формировании устойчивой лояльности покупателей, поэтому им особенно важно быстро адаптироваться к изменениям спроса и поведения аудитории. Таким образом, рынок fashion-брендов постепенно смещается в сторону более экономичных и гибких моделей присутствия. В ближайшие годы можно ожидать, что компании будут чаще комбинировать онлайн-продажи, точечный офлайн и формат pop-up-магазинов, чтобы снизить издержки и при этом сохранить контакт с покупателем.Переписанный текст: Эксперты отмечают, что офлайн-ритейл по-прежнему сохраняет значимость, однако его дальнейшее развитие будет во многом зависеть от крупнейших игроков рынка, которые пока не исчерпали свои возможности и продолжают активно искать удачные локации для открытия новых магазинов. В условиях растущей конкуренции именно крупные сети, обладающие ресурсами для масштабирования и адаптации, смогут задавать тон развитию торговой инфраструктуры. Ранее сообщалось, что в течение ближайших 2–3 лет около 10% торговых центров в России могут закрыться либо сменить формат работы и быть перепрофилированы под другие нужды. Это связано с тем, что структура потребительского спроса заметно меняется: все больше покупателей переходят в онлайн, а традиционные торговые площадки теряют часть трафика. Уже в 2025 году доля площадей в ТЦ, которые занимают магазины одежды и обуви, сократилась на 10–15%, что свидетельствует о серьезной трансформации рынка. Президент Союза торговых центров Булат Шакиров назвал такую динамику закономерным результатом стремительного развития маркетплейсов. По его словам, за последние пять лет оборот онлайн-площадок увеличился в 10 раз, и этот рост напрямую влияет на офлайн-формат: торговым центрам и магазинам приходится пересматривать свои бизнес-модели, чтобы оставаться востребованными. В этих условиях будущее рынка будет определяться не только масштабом игроков, но и их способностью быстро адаптироваться к новым потребительским привычкам.Если вам интересна эта тема, обязательно обратите внимание и на другие материалы, которые могут дополнить и расширить ваше понимание. Полезно знакомиться с сопутствующими статьями, чтобы увидеть вопрос с разных сторон и получить более полную картину. Читайте такжеДополнительно рекомендуем изучить и другие публикации по этой теме, чтобы найти больше полезной информации и сравнить разные точки зрения. Это поможет глубже разобраться в вопросе и выбрать для себя наиболее интересные и актуальные материалы.