Почти 80% соискателей в РФ считают негативным фактором долгий ответ от компании

По мнению 79% кандидатов, это негативный момент, который они выделяют при выборе места работы, как сообщает RT, ссылаясь на проведенное исследование. В рамках опроса приняли участие 1 534 респондента из разных регионов России.

Не менее интересным является тот факт, что 21% соискателей рассматривают долгий ответ рекрутера как позитивный момент. Однако, большинство, а именно 80%, готовы отдать предпочтение крупной компании, чей рекрутер оперативно реагирует на запросы и предложения.

Согласно данным исследования, 55% респондентов готовы подождать ответа от компании от одного до трех дней, 26% - от трех до семи дней, 14% - один день, и лишь 5% готовы ждать более недели. Важно отметить, что 96% опрошенных считают, что крупная компания должна информировать кандидата о результатах собеседования, даже если они отрицательные.

Эксперт Александр Шикинов подчеркнул, что важность отслеживания неформальных диалогов специалистов по подбору персонала велика. Согласно нашему исследованию, 92% опрошенных считают, что крупные компании смогут увеличить число сотрудников, если уделят внимание этому аспекту.

"Наше исследование выявило важнейший инсайд для топ-менеджеров. Часть кадровых проблем скрыта на этапе общения рекрутеров и соискателей", – подчеркнул Шикинов.

Кроме того, он отметил, что использование российских цифровых продуктов и сервисов может эффективно решить данную проблему. Эти инструменты позволят контролировать качество и скорость всех внешних HR-коммуникаций, улучшая процесс подбора персонала и снижая риски найма несоответствующих кандидатов.

Реферальные программы становятся все более популярным инструментом для привлечения новых специалистов в компании. Треть работодателей уже используют такие программы, а 25% планируют их ввести в ближайшем будущем. Это позволяет не только быстро закрывать вакансии, но и повышать уровень участия сотрудников в процессе подбора персонала.

По результатам исследования, 27% опрошенных отметили, что реферальные программы способствуют быстрому закрытию вакансий и увеличивают вовлеченность сотрудников. Более того, 76% респондентов сообщили, что с помощью таких программ удается заполнить до 10% вакансий.

Интересно, что у 56% компаний реферальные программы распространяются на привлечение сотрудников всех уровней и должностей. Однако, в некоторых случаях (29%) они ориентированы только на рабочий персонал, в других (20%) – на офисных сотрудников, а также (16%) – на массовый персонал. Разнообразие подходов позволяет компаниям адаптировать реферальные программы под свои потребности и особенности бизнеса.

В современном мире трудоустройство становится все более конкурентным, и работодатели прибегают к различным методам мотивации кандидатов. Один из таких методов – выплата вознаграждения после прохождения испытательного срока. По статистике, в 74% случаев это практикуется при трудоустройстве рабочего персонала, а также у массовых (57%) и офисных работников (55%).

Однако следует отметить, что большинство компаний ограничиваются суммой до 10 тысяч рублей в качестве вознаграждения. Это касается 66% рабочего персонала, 47% массовых работников и 38% офисных сотрудников. Такие цифры свидетельствуют о том, что денежное поощрение после испытательного срока является распространенной, но в то же время ограниченной практикой.

Интересно, что в последнее время в России набирают популярность карьерные специалисты по трудоустройству. Они помогают соискателям найти высокооплачиваемую работу и берут за это процент с каждой зарплаты в течение 2–3 лет. Это свидетельствует о росте спроса на профессионалов, способных обеспечить успешное трудоустройство и карьерное развитие.

На сегодняшний день услуга по подбору специалистов становится все более востребованной как среди опытных профессионалов, так и среди новичков. Эксперты Тимофей Фокин и Михаил Окунев подчеркивают, что выбор агента для подбора персонала играет ключевую роль в успехе бизнеса. Однако, необходимо быть осторожными при заключении контрактов и отдавать предпочтение тем агентствам, которые имеют долгосрочный опыт на рынке.

Юрист, специализирующийся на трудовом праве, провела анализ ситуации, когда соискателю было отказано из-за его внешности. Она подчеркнула, что в таких случаях важно учитывать не только внешние признаки, но и соответствие квалификации и опыта кандидата требованиям вакансии.

Необходимо помнить, что успешный подбор персонала - это не только оценка внешних качеств кандидата, но и глубокий анализ его профессиональных навыков и личностных особенностей. Важно доверять этот процесс только проверенным и надежным агентствам, чтобы обеспечить качественное пополнение команды и успешное развитие бизнеса.